“很难有那种戏剧性的项目，很多事情都是一步步去做，功夫到了，自然就成了……”在沈阳鼓风机集团总经理马诚看起来，三十年来的工作中没有特殊事件，更谈不上鲜花和掌声，如果非要给自己加上标签，那就是母校大工教会自己的坚韧与执着。这就是马诚——情牵母校的国企大工人。
“成功需要积累，要耐得住寂寞。”
1983年，沈阳小伙马诚走进大工，转眼四年，他又回到沈阳，而今又过三十年，再忆青春，在大工的四年也成了马诚最重要的四年。“那是我永远忘不了的时光，虽然学习和运动的大学生活稍显简单，可也正是那四年，母校大工给了我影响一生的教育。她要求我踏踏实实做好专业，做好本职工作，她还告诉我，成功需要积累，要有耐心，有信心，要耐得住寂寞……我一直按照母校的要求在努力。”马诚说。
三十年的光景说长不长，可说短也实在不短，在一个企业坚守三十年，对任何人来说都非易事，可对马诚来说，他却觉得很“丰富”。1987年，马诚从涡轮机专业毕业，由于国家工作分配，加之对专业的喜爱，马诚来到沈阳鼓风机厂，进入了设计部门，从事技术岗，一下干了七年。1994年，他服从企业安排转岗进入销售部门，又从事产品销售工作十四年。2008年，他又一次服从企业安排，转岗从事生产管理直至2016年。2016年8月，开始担任集团公司总经理。用马诚自己的话来说，虽然在国企的日子简单，但经历一点不少，而这既“简单”又“丰富”的工作经历也着实让马诚丝毫不敢放松。
熟悉沈鼓的人都知道，半个多世纪以来，沈鼓的发展可谓是突飞猛进。它生产的各类产品覆盖全国各地，远销世界25个国家和地区。比如，国内市场的离心压缩机占有率为85%，大型鼓风机占40%，锅炉给水泵占30%，冷凝泵占85%，高压注水泵占50%，输油管线泵占80%，加氢、除焦泵占80%，石化行业往复式压缩机占80%左右，化肥往复压缩机占60%……马诚虽然对这些数据如数家珍，却也经历着职业生涯的困难重重。“一个岗位干了几年、甚至是十几年，已经是轻车熟路了，忽然间换了一个岗位，对工作岗位的熟悉程度，人员配合 都是莫大的挑战”，对转岗过程的困难，马诚记忆犹新。“可我必须让自己学会适应，尽快适应，因为那是我的职责，也是作为大工人最本质的属性。三十年来，我参与了很多沈鼓大型项目的研发、创新与洽谈。跟外界想象的不太一样，这种事情很难有戏剧性项目，很多都是一步步去做，要做好几年甚至十几年，要耐得住寂寞地做。”马诚淡淡地说，“科技成果永远都不是凭借一个灵感就可以出来的，这个过程枯燥无味，没有太多激动人心的时刻。如果非要说‘激动’，我想，大概是不急功近利，从技术到工人再到管理人员协调一致，把沈鼓产品做好、市场做大吧！”。
“这是一种责任，对国家的责任。”
新中国成立之初，我国只有3座10万吨/年炼油厂，外国人讥笑中国是在“小茶壶”里炼油。如今，中国已经成为世界上仅次于美国的第二大炼油国，有15个千万吨级的炼油厂。与此对应的是，沈鼓集团自主研制的千万吨级炼油装置用筒型离心压缩机、125吨活塞力往复式压缩机等跻身世界级先进技术水平。中国的装备制造企业，往往有一就有二，甚至有三有四，都可以找到替代者。但沈鼓与众不同的地方在于，它是没有“备份”的企业。由此，沈鼓在我国石化等装备制造业的国际竞争中，一直被看作一张王牌，被称为“国家砝码”。
顶着这样的荣誉，马诚也愈发感觉到身上的担子越来越重。应该说，沈鼓进步的过程也是国家装备国产化的重要过程，“中国现在很强大，各方面体量都比较大，也就要求我们很多领域不能受制于人，其中，装备制造业就是很重要的方面，也是国家的重要标志，是可以和国外抗衡的重要砝码。”几十年来，包括马诚在内的沈鼓人都在为之不断努力，直至今天，从未停歇。对马诚来说，这其实和他一直以来在母校接受的教育有关，他说，“母校大工与共和国同龄，也是我党在新中国成立前夕、在东北全境解放后亲手创办的第一所新型正规大学，对我们大工学子来说，母校教会了我们成长的本领，更让我们学会了对国家、对民族要勇于担责。”
近年来，辽宁的装备制造业的发展进入瓶颈期，向马诚一样的老装备人提出了不小的挑战。用马诚的话说，这是一个付出和收入不成正比的行业，需要用一辈子去坚守。“坦率地讲，有时看到些许可怜的工资条，也会有点心理失衡，可转念还是为自己的努力感到值得。”如今已是公司高管的马诚比以前有了更大的压力。“有时也想放松下，可真的很难。现在企业有7000多人，这不仅仅是我个人的问题，更是我的责任，对国家的责任。我们是国有企业，如何使国有资产保值增值？这是国家给予我们的任务和责任。如何能让五六千个家庭生活幸福？这是员工给予我们的期待，企业是他们赖以生存的家园，搞不好的话，没法面对他们。这种责任推着我不能停歇，只能往前走……”
马诚的努力，一直在路上。
“爱人对我很理解，不理解也得理解。”
“现在国家提倡工匠精神，对我们装备制造业来说是个特别好的消息，这不仅是一个手艺问题，而是一个体系问题，是追求做到极致的精神。我觉得，精益求精甚至达到有点偏执的态度，并一直持续下去才能带动国家本质的提高。”“这次人代会上，总理也提出了质量时代，包括《中国制造2025》，把提升品质都作为一个最重要的任务，我认为是需要到这个时候了，我们国企必须要做出努力”。马诚是这么说的，也是这么做的。在沈鼓，他要求产品、服务等都要做到最好，要求第一线员工素质要有综合提高，对所有的技术标准、质量标准、工作标准均做了严格的制定，对人才队伍的培训体系均做了更高标准的要求。对员工是这样的要求，对自己的要求更高。时至今日，马诚仍然需要频繁出差，丝毫顾不上家里。
马诚是拼命三郎，妻子王广兰就是这个拼命三郎背后最有力的支撑者。马诚忙起来连父母的生日都会忘记，还是王广兰提醒他并做好准备，而对家庭和女儿的教育也全部扔给了王广兰。其实，沈鼓员工对王广兰也是相当熟悉，她是沈鼓著名的技术专家，工作任务也是相当繁重。然而，她却从未抱怨过马诚。马诚说，“王广兰是我的大学同班同学，也是大工人，都是大工人，不理解也得理解。母校大工的办学宗旨和校风对我们一生的影响比较大，让我们学会不断坚持和专注，也影响了我们一生的品格，我们这样做了，也受益了……”
【校友档案】
马诚，沈阳鼓风机集团股份有限公司总经理。1983年-1987年，就读于我校涡轮机专业。历任沈阳鼓风机厂设计处设计员、销售公司副处长、处长、总经理助理兼销售总公司副总经理、销售总公司总经理。十几年时间里，沈鼓在石化工业领域诞生了几十项“首台套”，打破了国外设备一统天下的被动局面，结束了我国大型乙烯装置压缩机长期依赖进口的历史；在大空分领域实现了4万、4.8万、5.2万m 3 /h空压机的“三级跳”，劈开了国外垄断我国空分装置领域的冰山一角；随后在企业进入高速发展期，相继完成“西气东输”工程第一套长输管线离心压缩机、千万吨炼油装置用大型压缩机、2D125大推力往复式压缩机等一大批重点装置，实现我国重大技术装备国产化研制“零”的突破。2014年获沈阳市“劳动模范”称号。
